如何透過內容工廠(Content Factory)有效部署國際數碼策略?

在分銷管道繁多、全球内容必須保持一致,然而預算不斷減少的情況下,文本、圖像和影片內容的製作變得十分複雜。當問題涉及國際層面時,複雜程度會愈發加深。內容工廠能有效應對這種日益複雜的情況。

何謂內容工廠

答案就蘊藏在其所面對的挑戰之中:找到能夠製作品牌或集團總體內容的通用法則,善用預算同時保持内容品質,並迎合各個當地市場。

內容工廠旨在於重新構思內容的創作、製作和管理,以優化並提升内容的使用率,使其部署更加高效順暢。

其目標並非為內容創作制定公式和標準,而是採用產業化、量身訂製,而在所有國家和地區都可通用的方法。

這可製作出一切内容嗎?

只要有內容工廠,便別無他求。但有何好處呢?

• 縮短新內容的發佈時間;
• 優化成本;
• 確保內容得到更好的重新使用;
• 加速公司整體的數碼化轉型。

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如何選擇內容工廠

內容工廠並非只有一種模式。其必須適應集團的文化與溝通需求。有時在數碼轉型的過程中,更要改變集團的某些架構。

要塑造內容工廠,必須可識別良好的內部組織,並選擇正確的外部利益相關者的生態系統。其目標則在於根據需求和預算專案安排相應的工作流程。

因此,有關的模型也多種多樣。 以下為三種示例:

內部化內容工廠:例如是內部化工作室以便進行内部管理。雖然如此,我們仍建議採用外部後期製作,以適應不同頻寬。

混合內容工廠:由一個或多個領域內的專業代理量身訂製。重點是可保留重要的製作程序,以便迎合各方需求。

360°內容工廠:可以設計多品牌內容、集中國家和地區間的特定需求、從廣告創作階段便開始考慮本地化問題,並利用公共平台產生強大的協同作用。

如需解決問題, 盡在專屬於您的內容工廠模型!

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確定協同作用、集中需求、優化團隊

如何應用內容工廠?

內容工廠的應用是一項企業策略,其中涉及到2個初步階段:

1. 集團組織架構的映射
2. 定義RACI和計劃工作流程

內容工廠的應用需調動各級人員,並進行良好的變革管理。這種靈活迅捷的解決方案,必須根據集團需求、策略和市場趨勢與時俱進。

內容工廠的應用伴隨著其他重要的國際數碼化轉型工作:運用不同工具(PIM、DAM、SAM)促進在所有渠道發佈和調整內容、提高品牌知名度、收集用於市場分析的資料,並分析KPI以便制定品牌策略。

還有什麼?創作並體會不同模式,並見證觀眾受到越加貼心,且詳實豐富的內容所吸引。這是一種莫大的快樂。

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