在分销渠道多种多样、对全局一致性高度需求，以及预算不断减少的情况下，文本、图像和视频内容的生产变得（十分）复杂。当问题涉及国际层面时，复杂程度会愈发加深。 面对这种日益增长的复杂性，有效解决方案即为“内容工厂（Content Factory）”。

内容工厂（Content Factory）究竟是什么？

答案就蕴藏在所面临的挑战之中：找到能够生产品牌或集团总体内容的通用法则，在不降低质量和优化预算的情况下，依旧可以轻松迎合全球的各个市场。

内容工厂（Content Factory）旨在重新考量内容的创作、生产和管理，以优化并提升产品的使用率，使部署更加高效顺畅。

其目标并非在于整体标准化或使内容的创作标准化。而是采用一种产业化的方法，虽是量身定制，但在所有国家和地区都可通用。

如何选择相应的内容工厂（Content Factory）？

内容工厂（Content Factory）并非只有一种模式。其必须适应集团的文化与沟通需求。有时，可以通过改变其中的某些构架，以应对数字转型的连续性。

塑造相应内容工厂（Content Factory）的目的在于确定良好的内部组织，并选择正确的外部利益相关者的生态系统。其目标则在于根据需求和预算项目组织相应的工作流程。

内部化内容工厂（Content Factory）：例如通过对工作室进行内部化，执行管理操作。虽然如此，但依旧建议制定外部后期制作，以从可变带宽中受益。

混合内容工厂（Content Factory）：由一个或多个领域内的专业机构进行量身定制。重点在于能够将生产部分作为核心要素，根据总体需求进行优化。

360°内容工厂（Content Factory）：可以设计多品牌内容、集中国家和地区间的特定需求、从广告创意阶段便进行本地化考量，并依靠公共平台产生强大的协同作用。

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如何应用内容工厂（Content Factory）？

内容工厂（Content Factory）的应用是一项战略主题，其中涉及到2个初步阶段：

1. 集团组织架构的映射
2. RACI和项目工作流程的确定

内容工厂（Content Factory）的应用需调动各级人员，并进行良好的应变管理。这种灵活迅捷的解决方案，必须根据集团需求、战略和市场趋势与时俱进。

内容工厂（Content Factory）的应用必须伴随相应的国际数字化转型的其他重要要素，对工具（PIM、DAM、SAM）的运用能够促进所有渠道内容的发布和调整、提高品牌知名度、收集用于市场分析的数据，并对指导品牌战略的KPI进行分析。

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